作为企业决策者，创新与决策是卓越胜任素质的表现。我们深知:常识，要和大家-致;技能， 则要与众不同;平常群体中，关注出众的人;出众群体中，关注平常的人;关注异常，而不关注正常;关注例外，而不关注例行;分饼，给老同志;画饼，给年轻人;吃饼，和中坚力量。各种平衡体现的是领导者的领导力，犹如指挥家在乐队面前既要富于激情(出绩效)， 又要做到平衡。管理中不谐和音是和谐音完整的一部分。 在组织的舞台上，权威人物并不是进行独立于大众的表演。

课程收益:
根据“领导者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。
课程时间: 1-3天， 6小时/天
课程对象:企业中、高层领导者、储备高阶主管
课程方式:主题讲授、案例研讨、实操练习、
参与人数: 20人以内
多媒体教学、互动演练等